對于外包保潔的管理，可以遵循以下幾個步驟：
定期檢查：物業保潔外包后，作為管理公司，需要定期檢查保潔工作，以便發現問題并進行整改。1
加強溝通：物業公司與保潔公司之間形成合作關系，雙方應互相尊重，通過協商解決合作過程中出現的問題。
參與培訓：物業公司可以適時參與保潔公司的培訓，掌握保潔工作的基本常識，并對監管工作有所幫助。
納入質量管理體系：將保潔外包納入質量管理體系，規范保潔工作流程，實施程序管理，確保外包保潔的質量。
制定保潔服務清單：在保潔外包工作之前，物業管理處應確定物業區域內需要和期望的保潔工作類型，并與承包商共同列出具體的要求清單。2
確定保潔頻率：根據保潔服務的種類和工作內容，確定每年的清潔總次數，以保證預算的準確性。
員工培訓：新員工入職時應接受培訓，包括管理制度、禮儀禮貌、工作標準和流程、工作禁忌和須知、績效提高等方面。3
工具材料管理：外包公司提供的工具和材料必須符合招標文件中規定的型號和質量，且外包公司在領用和使用這些工具和材料時，必須得到管理處的確認。
工作管理規定：外包公司的保潔員應遵守管理處的各項管理制度，并服從管理處的管理和安全教育，同時應對自己的行為負責。
定期考勤抽查：保潔主管應定期檢查外包人員的考勤情況，確保他們遵守操作流程，避免野蠻作業。
通過上述步驟，可以有效
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